本文共 785 字,大约阅读时间需要 2 分钟。
案例一:描述了一个真实的项目周报中记录的因项目缺乏人力资源的风险,QA提出了对该风险提出的缺人和补充人力的疑问。
思考:风险缓解措施提到的增加1-2个熟悉项目一期的技术人员,增加人员后真的就有用吗?到底缺多少人,缺什么岗位技能的人,哪段时间内缺人?
案例二:展示了项目中项目经理编写的风险管理表,介绍了“积极风险”管理的4种方法和“消极风险”管理的4种方法的意义。
思考:为什么风险的严重级别中“4”和“5”有什么区别?填写的时候为什么填“5”而不是填“4”。(要考虑偏差率的严重程度)
案例三:QA在估算表的基础上增加了成本估算的数据,经过对比分析,人力调整后,对成本的影响偏差很小。没有任何数据能够表示缺乏人力对软件质量发生影响,那么等待有足够数据时,需要做进一步的分析。
案例四:QA展示了另外一名项目经理的项目周报中的风险,然后演示了该风险通过EMV的决策方法,通过成本分析是否决定要解决还是不去解决。
思考:当不知道事情是否要继续做下去时,需要通过模拟风险发生的概率,花掉的工作量和风险不发生的概率,节省的工作量,做EMV分析来决定是否要做该事情
转载地址:http://yxobi.baihongyu.com/